Rezultati i strukture projekta?

1. Koji su ključni rezultati u projektu?
2. Što je plan strukture projekta?
3. Što je isporučiva struktura raščlambe posla?
4. Koje su dvije vrste isporuka?
5. Koji su rezultati voditelja projekta?
6. Što su rezultati i prekretnice u projektu?
7. Kojih je 5 faza planiranja projekta?
8. Što je nacrt projekta?
9. Koliko vrsta struktura raščlambe posla postoji?
10. Koje su 3 razine strukture raščlambe posla?
11. Što je primjer strukture raščlambe posla?

Koji su ključni rezultati u projektu?

Ključni rezultat je sve što se proizvodi ili pruža kao rezultat procesa. ... Projekt je dovršen tek kada se isporuka prihvati ili potpiše. Ključni rezultati su glavni cilj, materijalni ili nematerijalni, koji je postignut - ili mnogi ključni rezultati postavljeni u vremenskoj traci na tom putu.

Što je plan strukture projekta?

Tipični plan projekta sastoji se od: Izvještaja o radu, popisa resursa, strukture raščlanjivanja radova, rasporeda projekta i plana rizika. ... Opseg uključuje poslovne potrebe i poslovni problem, ciljeve projekta, rezultate i ključne prekretnice. Polazne vrijednosti projekta utvrđuju se u planu projekta.

Što je isporučiva struktura raščlambe posla?

Struktura raščlambe posla (WBS) je hijerarhijska dekompozicija posla orijentirana na isporuku koji treba izvršiti projektni tim kako bi se postigli projektni ciljevi i stvorili potrebni rezultati. WBS je kamen temeljac učinkovitog planiranja, izvođenja, kontrole, praćenja i izvještavanja projekta.

Koje su dvije vrste isporuka?

Isporuke se obično kategoriziraju u dvije vrste, tj.e., interni rezultati i eksterni rezultati.

Koji su rezultati voditelja projekta?

To uključuje opseg, vrijeme, cijenu i kvalitetu. Isporuka je materijalno ili nematerijalno dobro ili usluga proizvedena kao rezultat projekta koji se namjerava isporučiti. Isporuka može biti izvješće, dokument, softverski proizvod, nadogradnja poslužitelja ili bilo koji drugi građevni blok projekta.

Što su rezultati i prekretnice u projektu?

Isporuka je mjerljiv i opipljiv rezultat projekta. ... Prekretnice s druge strane su kontrolne točke tijekom cijelog trajanja projekta. Oni identificiraju kada je jedna ili više grupa aktivnosti dovršeno, što implicira da je postignuta značajna točka u projektu.

Kojih je 5 faza planiranja projekta?

Razvijen od strane Instituta za upravljanje projektima (PMI), pet faza upravljanja projektom uključuje koncepciju i iniciranje, planiranje, izvršenje, izvedbu/praćenje i zatvaranje projekta.

Što je nacrt projekta?

Nacrt projekta je nacrt vašeg projekta. ... Uobičajeno je da projektni menadžeri određuju cijeli opseg projekta, od početka sastanka do kraja rezultata. I nijedan nacrt projekta nije potpun bez predviđenih vremenskih okvira za svaku fazu i akciju, s važnim prekretnicama navedenim u planu na putu.

Koliko vrsta struktura raščlambe posla postoji?

Postoje dvije vrste struktura raščlambe posla koje se obično koriste u upravljanju projektima: WBS orijentiran na proces i WBS orijentiran na isporuku. Suprotno uvriježenom mišljenju, obje strukture se mogu (i trebaju) koristiti pri definiranju opsega vašeg projekta.

Koje su 3 razine strukture raščlambe posla?

Većina struktura raščlambe posla ima 3 razine koje predstavljaju glavne rezultate projekta, kontrolne račune, rezultate projekta i radne pakete.

Što je primjer strukture raščlambe posla?

Na primjer, evo primjera WBS-a za sustav zrakoplova: ... Dakle, možda imate jednu grupu odgovornu za izgradnju zrakoplova. Unutar ove grupe možete imati jedan tim fokusiran na izgradnju okvira zrakoplova, drugi na stvaranje propulzijskog sustava i tako dalje. Uobičajeno je imati tri razine razgradnje u WBS-u.